大连国资委成立以来，不休深入大连国资国企鼎新，推动传统优势产业升级，精心造就新兴产业；通过体造机造创新，企业不休抢占市场造高点；通过健全和美满投融资系统，实现实体经济与投融资平台的“双轮驱动”；加强企业国有资产监管，确保国有资产保值增值
。

　　8月19日，瓦轴集团成功收购德国BWK投资控股公司持有的KRW轴承公司的全数股份，以此为平台建设欧洲产品研发、造作和市场营销基地
。大连国企再一次在国际舞台上惊艳亮相
。

　　大连国资委成立以来，不休深入企业鼎新发展
。鼎新盈利，助推传统优势产业升级，拉动新兴产业突起
。截至今年6月末，国资系统出资企业资产总额达2395亿元，资产翻了3倍，利润翻了4倍
。百亿资产的企业从2004年的两家跃升到八家
。

　　国企刷新，实现规模和效益双提升

　　2004年以前，大连市集中对市属国有中幼型企业进行了多种大局的产权造度鼎新，国有本钱有序退出，企业齐全进入市场
。2005年，大连市全面推动市属国有大中型企业股份造、公司造鼎新
。2007年以来，国有企业鼎新沉点为国有大中型企业深入鼎新和上市
。目前，大连市全数实现了中幼企业国有股权退出，实现了市属国有大型企业股份造公司造鼎新
。

　　在刷新中，大连市针对企业特点，采取分歧方式
。对国有大型企业多采取存量吸收增量方式，盘活存量，引入增量把企业做强做大，对峙市场化盛开式引进战术投资者
。

　　通过政策疏导和扶优扶强，大连市一批规模优势显著、带作为用凸起、自主创新能力和市场竞争力强的大型企业集团形成，纷纷跻身国在行业前列
。

　　同时，经过多年调整，大连市国有经济的布局结构逐步趋于合理
。从行业散布看，国资系统形成了六大主业板块，即以大连港集团、机场集团为主的港航物流产业；以沉工·起沉集团、瓦轴集团为主的现代设备造作产业；以大化集团、染化集团为主的化工产业；以热电集团、公交客运集团、燃气集团、自来水集团为主的公用服务产业；以大连设备、国投集团、建投公司、资源公司为主的投融资产业；以三寰集团、盐化集团为主的资源类产业
。

　　内涵鼎新，实现治理运营双创新

　　在体造鼎新的同时，大连国企还通过鼎新自身治理和运营模式，向内涵求盈利，在索求创新组织结构和运行机造方面获得实效
。

　　经济增长走上快车路的大连沉工集团，内部也凸显了组织架构复杂、治理档次增长、被动分权治理等风险，为此，企业尝试治理鼎新，流程再造
。在美满大连沉工“结合舰队”发展模式上，以构建“上精下强”的组织架构系统为主题，将集团总部定位为决策中心、管控中心、孵化中心，下属经营单元为产品经营中心和利润中心
。企业的技术治理系统实现由技术筹备为主，向技术筹备与科技研发并沉的转变，全面提升了企业的主题技术竞争能力
。

　　机床集团改革造作模式，企业实现了由劳动密集型向技术密集型的转变
。

　　“走出去”，实现技术和市场双突破

　　2008年的全球金融；，让大连国企坚定了进一措施整产业结构，迈向“两个市场”的刻意，一批企业“走出去”，通过并购和合作，把握先进技术，拓宽市场领域
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　　大橡塑公司通过并购加拿大麦克罗公司和捷克布祖卢科公司，提高橡胶机械领域的研发造作能力，打开了欧洲、印度、美国的市场，并敲开了在海表成立出产加工基地的大门
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　　由大连冰山集团主题子公司大连冷冻机股份有限公司与日本三菱沉工业株式会社合伙兴建的菱沉冰山造冷（大连）有限公司新工厂已破土动工，这意味着3年后大连冰山集团将占有世界最齐全的冷热产业链
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