企业文化自身是无形资产，如专利、信息、商标等，不是以物质大局存在，却能给企业带来巨大的经济效益和社会成效。在社会主义市场经济前提下，企业文化是企业执行战术治理的沉要内容。若何建设优良的企业文化，在市场竞争中立于不败之地，是国有企业面对的沉要工作。

面对日趋复杂、强烈的市场竞争，在国有企业文化建设上，也存在着一些不成忽视和急待解决的问题：一是企业文化系统仍须不休创新和加以美满。企业鼎新发展的关键是文化观点的不休刷新和创新。没有创新、没有刷新的企业是没有档次和没有性命力的企业。所以，国有企业还应在企业心灵、企业宗旨、企业准则等方面对企业文化建设不休加以调整、理顺和美满，使其达到科学化、合理化、系统化、有效化的建设指标；二是部门员工对企业文化建设意识不及。对企业文化，或者以为不起作用，或者存在着畏难感情，或者不注沉正确的导向作用；三是企业文化建设还不足有效性。没有深刻灌输到每个员工，出现“断条”景象；四是团队心灵和全员观点阐扬的还不到位，部门治理者和员工存在着持久不变的行为惯性。

　　建设企业文化，是一项极度复杂的系统工程。在工业社会的一连和发展过程中，企业是企业文化的出产和再出产以及文化职能相互和谐的承担者或载体。企业文化拥有凝聚作用、导向作用、规范作用和激励作用。因而，在建设企业文化的系统工程中，国有企业需着沉做好以下三个方面的工作：

　　提高意识，推动文化建设再上新水平。要凸起沉点，既不能单一化，也不能一应俱全。从肯定意思上讲，企业文化必须是原创文化，不能像移植草皮树苗那样进行代替。要不休创新，全面建设企业文化，把企业文化整合到每个员工的意想之中，落实到出产经营治理的各个环节。要规范运作，确立准则。内容上是治理的最优化，效益的最大化，以此推动企业文化建设向健全美满方向发展。要选好载体，把梦想、前途和信想教育作为建设企业文化的主题。通过阐扬思想政治工作优势，积极推动“三化”和“三动”战术，以企业建设的每个环节为载体，在加快转变经济发展方式的同时，把企业办成一所造就“人心”的学堂，使文化真正成为煤炭企业发展战术执行的沉要支柱和内涵要求。要弘扬团队心灵，设置全局意识。企业文化建设最终要达到的指标是造就高效力的企业经营团队，以实现价值共守、心灵共通、感情共流和命运共担。

　　以报答本，建设员工心灵家园。以报答本就是以报答治理的主题，把人的成分放在首位。在市场经济大环境下，通过积极营造拥有丰硕文化内涵的企业文化氛围，把企业建设成为整个员工共同的心灵家园。要把建设员工心灵家园当成构建和谐企业的沉要组成部门。凸起做好提高员工收入、刷新企业环境工作，推进企业和谐不变发展。要把握人本治理的内涵，使之成为企业最佳选择之一。古语说：“高低同欲者胜”。通过把人本治理思想溶化到层层面面、各个环节，最终达到心灵与物质的美满结合；挂浞忠馐兜皆惫げ唤鍪潜恢卫淼目吞，还是自动参加治理的主体。使员工在创造物质财富的同时，把幼我的价值、愿景融汇到企业的发展指标上来，从而把企业当做心灵的寄托和但愿地点，这样就会大大提升企业形象和口碑价值。以吉煤集团为例，该集团成立于2009年1月，是以国有资产为纽带，以母子公司模式，整合辽源、通化、储春、舒兰、杉松岗五个矿业公司等国有煤炭企业组建的大型煤炭企业集团。各成员企业在多年的发展过程中，形成炼具特色的企业文化。为此，吉煤集团决策层从长远战术启程，当令提出了以科学发展观为领导，以打造“聚合文化”为主题，以提高企业主题竞争力为指标，构建切合先进文化发展方向，拥有时期特点和吉煤特色，适应市场经济发展要求的吉煤文化。“聚积能量，超过自我”是吉煤文化的根基内涵，这不只是5万员工的文化共识，同时也标志取吉煤文化共同价值观的形成？萍夹嗣，性质安满是吉煤文化的主题内容。3年来，吉煤集团注沉在科技进取和创新升级高低功夫，实现了自动化、信息化、数字化矿井建设科技创新的三次逾越，得到了国度有关部门和省委、省当局的高度评价和注定。

　　审时度势，科学发展企业文化。要确立高层治理者是营造企业文化关键成分的理想，成立起以科学打算、组织施杏注查核评价为重要内容的治理系统。高层治理者必须从战术高度，实时建改、美满、甚至烧毁和沉塑新的企业文化。要把培训和创新治理相结合作为建设企业文化的底子蹊径。通过培训和创新治理，引发创新心灵，加强团队意识，造就忠于企业的品质，弘扬鼎新进取的风格，在优良的文化氛围中，人与文化得到共同进取。