在美国《财富》杂志新揭晓的“2013年全球最受赞赏公司”排行榜中，中化集团位列业务行业榜“全球最受赞赏公司”第一名，创下了中国企业在行业榜单上的最好成就
。“这是中化集团用责任赢得全球尊沉，实现国际发展的实际体现
。”中化集团总裁刘德树说
。

　　对于中化集团的国际化，来自喀麦隆的幼伙子汤姆有着直接体味，“原来我是种植棕榈的，后来知路这里招采胶员种植助理，连忙过来应聘，很幸运地留在了这里
。”在喀麦隆的涅特，汤姆已经在中化集团下属中化国际GMG公司工作了4个年初，“收入比原来提高了，家里人也都来到了这里，就住在第15村，这里成了我的家
。”

　　汤姆只是多多工作在中化集团非洲橡胶园的本地员工之一，他们的生涯因中化的到来，正产生着可喜的变动
。刘德树暗示，跨国企业散布区域广、影响力大，其社会责任行动不仅可能带头和提高全球企业的履责意识和能力，同时也加强了企业自身的竞争力，使企业的国际化之路走得更远
。

　　中国企业在海表发展，不仅面对创业的艰巨，更沉要的是若何博切本地人信赖，进而获得其认可和支持，为企业在海表持久、持续发展创造优良的环境
。这一点，中化集团深有体味
。“星空娱乐海表项目重要位于非洲、南美、中东等区域，文化布景多元，部门地域社会经济发展落后，这些特殊性给公司项目发展增长了不确定成分
。”刘德树说，“但发展是硬路理，我们秉持用发展带头共赢的理想，把企业发展融入项目地点地发展中
。”

　　中化集团天然橡胶业务在非洲的突破就是一个例子
。“满山遍野杂树丛生，连一条能够行车的路都没有，要启发出横当作杏注纵当作劣注整齐有序、一望无际的橡胶林，其难度可想而知
。”但在中化集团天然橡胶种植专家汪治成的携带下，团队治理层成员每天早晨5点天还未亮就进入种植现场，本地工人看到治理人员比自己还早就起头工作，大大地引发了与团队共同创业的士气，这与以“靠天吃饭，不紧不慢”的本地氛围是齐全分歧的
？β舐〉本侄源税凳驹奚，称中化人引发了本地人们工作周到，为本地的发展引发了活力，堪称中国企业在非洲发展的范例
。

　　经过一年多的艰苦启发，在设备和人员欠缺的情况下，原来的荒山野岭造成了宽敞整齐的苗圃，橡胶树苗郁郁葱从注一望无际，当喀麦隆当局看到这样的开发速度时，感应无比惊讶和折服，盛赞只有中国公司能力创造这样的事业
。

　　对于中企来说，若何尽快融入本地社会和文化，往往成为项目成败的关键
。在“走出去”过程中，中化集团逐步摸索出一条以项目属地社区建设为抓手、与社区融合共赢的合作模式，既为公司在本地的发展创造了优良环境，同时也推进了项目地点地域经济社会发展
。“我们在本地社区建学堂、建医院、搞培训，同时援抄本地加强基础设施建设，投资建设公路桥梁，为本地人创造工作机遇，慢慢博切本地居民对‘我们这些表国人’的接受，让所有人知路，中化来到哥伦比亚是要和本地人民一路同谋发展的
。”中化集团哥伦比亚项目公司总经理崔建军说，事实也证明，本地居民对中化的采取简直在肯定水平上缓解了本地一部门人对“表企”的不友爱情绪
。

　　“与邻为善，以邻为伴”，是中化集团发展海表社区建设对峙的一条准则
。为有效发展社区工作，中化集团在海表项目公司专门成立了社区关系部，掌管公司所有作业区块的社区工作，并与社区共享石油勘探、开发、运输等各类作业信息，确保各方有效沟通
。同时，中化集团还十吩祺沉对本地员工的造就，推带头工行列的国际化、多元化和属地化
。公司社区政策要求，项目所必要的非技术工人必须100%从本地社区招聘，技术工人要以本地市场招聘为主，优先聘用本地技术工人
。仅橡胶业务一项，中化集团就在非洲创造了近2万个就业岗位
。

　　“截至2012年底，公司海表资产、海表交易收入、海表营衣符润别离达到49%、67%和37%，表籍员工占比20%，海表经营机构超过60家，而作为最早入围《财富》全球500强的中国企业之一，我们迄今已22次入围，去年名列第113位
。”刘德树暗示，“用责任搭建起的信赖和尊沉，在给本地带来经济社会繁华的同时，也推进了中化集团国际化战术的推动，使我们向拥有国际竞争力的世界一流企业指标迈进取调越发扎实和自负
。”

　
。ū疚恼抡5月2日《经济日报》）