加强企业文化建设 提升企业竞争力
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作者： 丛 丽
功夫：2013-02-05
当前 ，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的沉要源泉、越来越成为综合国力竞争的沉要成分 ，加强企业文化建设 ，既是提高国度文化软实力在微观层面的体现 ，又是企业加强凝聚力和竞争力、实现可持续发展的沉要蹊径。
企业文化是企业的魂灵和心灵支柱 ，是企业获得悠久发展的动力源泉。加强企业文化建设 ，既是加强企业凝聚力、设置企业优良形象的必要 ，也是提高企业经营治理水平、造就主题竞争力的沉要蹊径。
当前 ，我国企业面对着比以往越发复杂多变的经济环境 ，结构调整压力不休加大 ，转变发展方式日益紧迫 ，资源环境约束持续加强 ，这些都对企业可持续发展形成了严格挑战 ，同时也对企业文化建设若何适应时期发展 ，推进企业加快转变发展方式、不休提高发展质量提出了新的更高要求。
加强企业文化建设有助于加强企业的凝聚力。企业文化通过对员工持久潜移默化地产生作用 ，疏导员工对企业所提倡的价值观点形成前提反射式的反映 ，从而使企业形成积极、向上、合作的氛围 ，并大幅度降低企业经营治理成本。以造度为代表的各类治理伎俩的使用 ，必须以文化为基础 ，成立在对企业价值观点的认可、传布、共享的基础上。之所以强调要加强企业文化建设 ，主张就在于造就员工优良的行为规范 ，提高员工实显祗业共同愿景的自觉性。加强企业文化建设的一个关键环节是 ，企业高管团队尤其是“一把手”对企业所提倡的价值观点及其使用成效予以高度认同 ，并积极向宽大员工施加影响 ，使他们形成对这些价值观点的认同感 ，在企业中形成践行这些价值观点的优良氛围。这就要求企业高管团队一方面注沉率先垂范 ，在治理过程中自动奉行这些价值观点 ，通过身段力行给员工作出优良示范；另一方面 ，致力成为企业文化的积极传布者 ，通过发展企业文化活动或者组织有关主题培训 ，宽泛向员工传布企业文化理想。
加强企业文化建设有助于加强企业的竞争力。造度等治理伎俩的使用是一把双刃剑 ，既能够管住员工的不规范行为 ，使企业在高层治理者进展的轨路上运行 ，也可能约束员工的主观能动性和创造性 ，使企业在面对复杂多变的环境时不足矫捷应变能力。而企业文化对员工价值取向及行为方式的规范则有更大的弹性 ，可能使企业维持强劲的创新动力。而基于企业文化的竞争 ，有助于企业脱节廉价值造成低利润、低利润导致低投入、低投入使得企业越发依赖廉价值竞争的恶性循环 ，使更多的企业依附创新驱动逐步在国际市场确立自己的差距化竞争优势 ，从而提高经济增长的质量和效益 ，使我国尽快从工业大国发展成为工业强国。
对国有企衣反说 ，越是在企业发展的难题时期 ，越应该加强企业文化建设。具体要做好以下几方面工作：
一要坚吃祗业文化价值观与企业文化建设主体的统一。企业文化建设的主体是宽大员工 ，员工的文化布景、心灵需要及文化行为选择与企业文化价值观息息有关。因而 ，必须根植于员工心灵文化生涯的泥土 ，接地气、合民气、善疏导 ，把先进的企业文化理想与员工积极健全的心灵文化钻营有机融合 ，焕发整个员工积极参加企业文化建设的周到 ，能力事半功倍 ，获得功效。
二要科学利用优良传统文化资源 ，注沉与企业文化的合理对接与实际创新。优良传统文化凝聚着中华民族发愤图强的心灵谋求和历久弥新的心灵财富 ，是发展社会主义先进文化的深厚基础。因而 ，建设中国特色企业文化 ，必须加强对优良传统文化尤其是传统文化思想价值的挖掘 ，使优良传统文化成为企业文化的沉要基因 ，为企业文化凝魄聚魂、强筋壮骨。
三要结合企业现实 ，找到一条切实可行的实现蹊径。企业文化拥有企业自身的鲜明个性与特点 ，企业文化建设的关键 ，在于找到一条切合企业现实的可行性蹊径。所以 ，企业文化建设必须与企业的产权属性、行业特点、文化地域环境、出产经营活动缜密结合 ，能力形成有性命力、有自身特点的企业文化。
。ū疚恼抡12月7日《经济日报》）
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